事”变得无穷无尽。
各种琐碎的、紧急的、甚至是相互冲突的任务像雪片一样飞来。
她不再给我们缓冲时间，今天布置的任务恨不得明天就要结果，而且要求极高，细节抠到令人发指。
“林晚，这个市场分析报告，明天早上给我。
要涵盖竞品最近三个月的动态，用户画像要重新做，数据要精确到小数点后两位！”
“小李，把这个PPT再改改，我觉得蓝色不够大气，换成金色试试。
还有，动画效果再炫酷一点，要体现我们的‘科技感’！”
“王哥，这个系统对接的问题，你今天必须给我解决！
客户那边等着呢！”
她似乎想用这种高强度的工作压力把我们压垮，让我们没时间思考，没精力“摆烂”。
我们确实感到了疲惫，但同盟内部互相打气，咬牙坚持。
工作时间内，我们尽力去做，但绝不加班。
做不完？
那就做不完。
“张总监，这个报告工作量太大了，一天时间肯定完不成，最快也要后天。”
我拿着她布置的任务清单，平静地汇报。
“完不成？
完不成你想办法！
我只要结果！”
张曼拍着桌子。
“那可能需要申请加班，或者您看是不是可以协调一些人手支援？”
我把皮球踢回去。
提到加班，张曼就语塞了。
她知道我们现在不吃“奉献”那一套，真要申请加班费，她还得走流程，还得向上级解释为什么工作量突然暴增。
至于协调人手？
她更不愿意了，那不就等于承认自己管理不力吗？
几次碰壁后，张曼发现这种单纯增加工作量的手段效果有限。
我们就像打太极，把压力又巧妙地化解了回去。
于是，她开始动用更恶劣的招数——孤立和挑拨。
她开始在公开场合表扬那些没有加入我们摆烂同盟的同事，给他们一些无关痛痒的小恩小惠，比如提前下班一小时、或者口头许诺一些“资源倾斜”。
同时，对我们三人则越发苛刻，鸡蛋里挑骨头。
开会时故意忽略我们的发言，分配任务时给我们最难啃的骨头，甚至在和其他部门沟通时，有意无意地暗示是我们工作不配合，导致进度缓慢。
“哎呀，李经理，真是不好意思，这个数据提供晚了。
主要是我们部门林晚最近状态不太好，做事有点拖拉，我已经批
