彩虹,雷军输了“10亿赌局”，但IoT的比赛才刚刚开始 | 一佳之言,微信公众

10亿赌局开端，是以格力为代表的传统制作形式和以小米为代表的互联网思想形式的磕碰韩国女主播yanghanna，但时刻早已将这两家公司重构——五年时刻里，从前打出“互联网思想”的小米益发注重线下途径和供应链，除了手机，它还出资生态链公司做了空调及一系列IoT产品；而重财物的格力，也加强了互联网思想，开起了网店，踏上了多元化路途：造新能源车、出资芯片，还做起了小米的主业手机。

假如把时刻拉回2013年，刚刚立下赌约时，不少人替小米捏了把汗。这一年，格力的营收现已打破1000亿，小米只要316亿。雷军曾说，自己的决心来自于轻财物。榜首，小米没有工厂，能够用世界上最好的工厂；第二，小米没有途径、没有零售店，能够选用互联网的电商直销形式；第三，小米能够把注意力悉数放在产品研制和用户交流上。

走单品爆款、高性价比、互联网营销道路的小米，在立下赌约的第二年就超越了三星，坐上国内智能手机商场的头把交椅。但 “唯快不破”的小米，逐步暴露出因为“基础设施建造”不行结实而引发的问题，没有自建工厂、对供应链掌控乏力屡次导致手机断货，到了2016年，小米初次跌出全球出货量前五，并在尔后重整，从头康复增加，完成反弹。

在瞬息万变的手机职业，因为智能手机商场全体放缓以及小米本身事务调整、架构拆分等多方面原因，上一年第四季度，小米在我国智彩虹,雷军输了“10亿赌局”，但IoT的竞赛才刚刚开端 | 一佳之言,微信大众能手机出货量被俺婶电视剧苹果反超，跌至第五。现在，间隔雷军在2018年江筱非年头喊出的“十个季度内重回国内商场榜首”，只剩一半的时刻。

五年里，格力多元化脚步加速：30亿元参与闻泰科技收买安世半导体项目；拉上万达老板王健林和京东老板刘强东一同入股银隆；推出格力手机……不断向智能配备和机器人、智能家居、新能源工业延伸。

但多元化随之而来的应战也不小：银隆堕入胶葛之中，造车前路弯曲；未来芯片和手机事务的投入，意味着各种费用本钱的加大；房地产商场疲软的景象也为2019年的空调职业蒙上暗影。从格力的成绩预哆拾惠告看，第四季度格力经营收入约增加38臀缝%左右，但净利润大跌近30%。

有意思的是，虽然小米和格力相互进入对方主业，但二者多少有点“不服水土”。例如，小米生态链做空调，董明珠毫不客气地回应，丫蛋蛋七友“假如你的质量没有他人好，技能没有他人强，才莎菲宝会感觉到有压力。”而格力做手机，放到现在红海厮杀的智能手机商场里，也没有葛铁德掀起多大浪花。

但二者相互进入对方主业的一个共同点是：都押注了智能家居范畴。

智能家居是董明珠对格力未来布局的重要一步，除了空调，格力还推出冰箱、洗衣机、电饭煲等厨房电器和小家电。她未曾抛弃的手机事务，其实肩负着完成这些家电互联互通、智能家居生态闭环的要害一步。

对小米而言， 手机职业许晴女儿或许不会再高速增加了，它已开端调整自己的商业节奏，本年把AIoT（All in IoT）事务和手机事务一同，放到了小米未来最新韩国五年的中心战略。雷军对外表态，未来5年，小米将在AIoT范畴继续投入超越100亿元。

智能家居及其背面丰厚的使用场景、大数据等等，不管对格力仍是小米，都意味着不小的想像空间。依据商场调研组织智研咨询猜测陈述，2018年我国IoT职业商场规划打破2万亿元，到2022年将挨近7.2万亿元，物联网将对各职业发生直接价值，工业规划到2025年将占到国内经济总产值的11%。

对龙热机关式于小米、格力还有IoT赛道上很多的竞争者来说，智能家居这场仗刚刚开端。不知雷军是否要约董明珠再赌下一局？