绩效考核负数被辞退，我直接让公司破产小说免费阅读

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《绩效考核负数被辞退，我直接让公司破产小说免费阅读》精彩片段

林建放下杯子，抬起头。
“说完了？说完了就回去喝你的酒，别在这儿碍眼。”
王经理脸上的笑容僵住了。
酒劲上来了，他的脸从红变成猪肝色。
“林建，你什么态度？我是你以前的领导，跟你说话是看得起你。”
“你那破公司能不能撑过半年都难说，有什么好拽的？”
“还招人？你先想想怎么活下去吧。”
他转过头，手指点着我：“还有你，陈然。”
“你以为换个地方就能翻身？你这种负分的业务员，去哪都一样。”
“能力不行就是不行，别怪制度。”
我终于忍无可忍，站起来。
椅子往后滑了一大截。
“王经理，你那个制度，我有个问题一直想问你。”
“你在大厂的时候，到底是管业务的，还是管考勤的？”
他的嘴角抽动了一下，没回答。
“你来了之后，每天搞早会、搞日报、搞打卡、搞培训考试，搞了二十页的考核方案，结果业务指标只占百分之十五。”
“我一直在想，什么样的人会设计出这种奇葩制度？”
“后来我想明白了，你在大厂的时候，根本就不是业务出身。”
“你从来就没有真正签过单、跑过客户、背过业绩指标。”
“所以你设计出来的考核方案，只有打卡、日报、早会。”
“因为这些东西不用动脑子，只要盯着人折腾就行。”
“你根本不知道客户为什么要跟你签合同，不知道工厂老板在乎的是交货期和账期，不知道在酒桌上怎么把单子砸实。”
王经理的脸一阵红一阵白，气急败坏：“你胡说八道什么？我是大厂区域负责人，我怎么可能不懂业务？”
“区域负责人？”我冷笑，“负责什么区域？负责你们部门内部的考勤区域吧？”
“你来了快一年，见过几个客户？谈下来过几个单子？去过几家工厂？”
“你连孙总的产品单价都搞不清楚，你跟我谈区域负责？”
“你唯一的本事，就是在一家不需要你的公司里，搞一套把你自己的位置焊死的制度。”
“等着吧，早晚有一天，公司会被你这种人活活搞垮！”
"

也就是说，一个业务员能不能拿到绩效工资，主要取决于早会到没到、日报写没写、拜访时有没有在指定地点打卡、培训考试及不及格。
至于签没签单，影响不大。
我第一时间拿着方案去找老板。
“李总，这个考核制度有问题。”
“我们是业务部门，考核应该以结果为导向。”
“现在这套东西，跟订单完全脱钩。”
“我们出差跑客户，有时候在高速上赶不回来参加早会，有时候跟客户应酬到半夜来不及写日报，按这个方案全都要扣分。”
“而且打卡这个东西，很多工厂在工业园区，信号都不好，怎么打？”
李总听完，没有马上说话。
拿起桌上的保温杯喝了口水，然后才缓缓开口：“陈然，你是老员工，你的心情我理解。”
“但时代在变，公司必须跟着改变。”
我反驳：“可是这套制度明显不适合我们……”
“王经理是大厂出来的。”李总打断我，“他经历过正规化的管理体系，他的制度怎么可能有问题？”
“你做了七年业务，靠的是经验和人脉，但公司要做大，不能只靠这些。”
“流程、标准、管理工具，这些都得跟上。”
2
我被他说得哑口无言。
七年业务经验，在他嘴里变成了“只靠经验和人脉”的东西。
李总见我站着不走，又说：“你先回去，制度试运行一段时间，有问题再调整。”
我出了办公室，在走廊站了一会儿，最后还是回了工位。
后来我才知道，这件事当天就传到了王经理耳朵里。
是李总告诉他的。
王经理没有找我谈，也没有在面上表现出什么。
但从那之后，很多事情就变了。
以前我跑的几个重点客户，王经理陆续安排其他业务员跟着一起拜访。
说是交叉覆盖，降低风险。
我的出差申请开始被退回，理由是预算紧张，优先安排重点项目。
早会上我汇报工作，王经理会当着全部门的面追问各种刁钻细节。
有时候问到我实在答不上来，他就冷笑：“七年老员工，对自己客户的情况就这么不了解？”"