但实际上，领导并没有完全看透他的一切。
他在和领导的交流中，总是善于迎合，避免任何可能的不利话题。
我决定，必须打破这层伪装，让领导看清他不为人知的真面目。
在一次重要的会议中，徐晓提出了一个看似完美的方案。
他自信地分析了市场趋势，并展示了详细的计划。
我在一旁静静聆听，直到他讲到了一些不符合实际的地方。
他的方案中有一些不切实际的假设，忽略了目前市场的变化。
我毫不犹豫地站了起来，反驳了他的观点。
我指出了他在分析中忽视的关键因素，并提出了更为现实的建议。
我并没有直接批评他，而是通过提出更为切实可行的方案，巧妙地把他的错误暴露了出来。
领导的眉头微微皱起，显然对我的建议表现出了认可。
而徐晓的脸上，难掩一丝尴尬。
这一刻，我知道，我已经开始逐渐削弱他在团队中的地位。
接下来的几周，徐晓在领导面前的表现越来越不自信。
我继续在他失误的地方插手，提出一些让人感到“有道理”的建议。"