的流程太繁琐了，要填好多表格，审批时间也长，有时候都影响我们的工作积极性了。”
林晓听后，微笑着说：“谢谢你们提出的问题，这些对我们很有帮助。
我们会回去好好研究，看看怎么优化财务流程，提高工作效率，更好地支持销售工作。”
离开销售部门后，林晓对张伟说：“看来我们的财务流程确实存在不少问题，要尽快找到解决方案。”
：方案制定回到办公室后，林晓和张伟召集财务部门的骨干成员，开始讨论如何解决在调研中发现的问题。
大家围坐在一起，各抒己见。
一位负责费用报销的同事说：“我觉得可以简化报销表格，把一些重复的信息去掉，同时利用线上审批系统，提高审批速度。”
另一位同事则建议：“对于销售合同中的特殊财务条款，我们可以制定一套标准化的模板，明确各种情况下的财务处理方式，这样能减少沟通成本。”
林晓认真听取着大家的建议，不时点头表示赞同。
经过几个小时的讨论，他们终于制定出了一套初步的优化方案。
林晓看着手中的方案，心中既有期待又有一丝担忧。
期待的是，这个方案如果能顺利实施，将大大提升公司财务工作的效率和质量；担忧的是，方案涉及到多个部门的利益和工作习惯的改变，推行起来可能会面临重重困难。
但她知道，为了公司的长远发展，必须勇敢地迈出这一步。
她对大家说：“这个方案凝聚了大家的智慧，我们要全力以赴把它落实好。
接下来，我们要和各部门进行充分沟通，争取他们的支持和配合。”
：跨部门沟通林晓首先约见了销售总监李强，向他详细介绍了财务部门制定的优化方案。
李强听完后，脸上露出了满意的笑容：“林总，这个方案听起来很不错啊，尤其是关于销售合同财务条款的标准化模板，对我们销售工作太有帮助了。
不过，在费用报销方面，线上审批系统我们销售部门的员工不太熟悉，会不会需要一些培训呢？”
林晓连忙说：“李总考虑得很周到，我们会安排专门的培训，确保大家都能熟练使用线上审批系统。
而且，在系统上线初期，我们会安排专人负责解答疑问，提供
