意识到，新岗位意味着新挑战，肩头的责任愈发沉重。
刚一上任，林伟伟便全身心投入到集团财务管理状况的梳理工作中。他花费大量时间，仔细查阅堆积如山的财务报表，深入分析每一项数据背后的业务逻辑。在这个过程中，他发现集团内部存在着资金使用效率低下、预算管理不够精细等问题。这些问题犹如隐藏在暗处的礁石，随时可能给集团的发展带来潜在风险。
为了提高资金使用效率，林伟民主导制定了一套全新的资金调配方案。他根据各业务板块的实际需求和发展前景，合理分配资金，优先保障核心业务和高潜力项目的资金供应。同时，他加强了对资金流向的监控，确保每一笔资金都能发挥最大效益。在预算管理方面，他引入了精细化管理理念，要求各部门对每一项预算支出都进行详细的论证和规划，杜绝不必要的开支。
在与各部门沟通协调预算事宜时，林伟民遭遇了不小的阻力。一些部门负责人对新的预算要求表示不满，认为过于严格的预算限制了他们的业务开展。
“林总，你这预算压得也太死了，我们部门很多业务都没法正常推进了。”市场部张经理皱着眉头，满脸无奈地说道。
林伟民耐心地解释道：“张经理，我理解你们的难处。但目前集团正处于发展的关键时期，需要我们每一分钱都花在刀刃上。我们可以一起重新评估业务需求，看看哪些是真正必要的支出，哪些可以优化调整。这样既能保证业务的正常开展，又能提高资金的使用效率。”
经过多次沟通和协商，林伟民与各部门达成了共识，新的预算方案得以顺利实施。在实施过程中，他密切关注各部门的执行情况，及时解决出现的问题，确保预算管理工作取得实效。
除了财务管理工作，林伟民还积极参与集团的战略规划制定。他凭借对市场趋势的敏锐洞察力和丰富的行业经验，为集团的战略决策提
